中冶華天召開“決戰一百天”全面完成2020年各項指標動員大會
來源:本站    作者:潘冬 杜程    發布時間:2020/9/12 17:07:42    

      萬眾一心加油干,越是艱險越向前。為落實中冶集團市場開發工作視頻會議精神和安全生產大檢查工作部署,全面完成公司2020年各項指標,9月12日,中冶華天召開“決戰一百天”全面完成2020年各項指標動員大會,黨委書記、董事長田野參會并作重要講話。會議由副董事長王建國主持。
      田野在講話中指出,基于今年以來的內外復雜形勢,對華天的沖擊和影響,面對挑戰和既定任務目標,必須超前準備、超前部署,早一步鋪開作戰計劃。在接下來的工作中,應對目標挑戰,必須要矢志不渝地做到“兩個堅定”,要堅定既定任務目標不放松,要堅定部署要求執行到位。他從四個方面詳細剖析了“決戰一百天”的重點工作并提出要求:
      第一,以形勢為指導,深刻領會全面完成指標任務的內涵意義。從國家層面的號召到中冶集團的部署,2020年的指標任務意義深遠,要予以高度重視,充分領會其深刻內涵,一是要明確經濟發展的政治意義,2020年是全面建成小康社會和打贏脫貧攻堅戰及“十三五”規劃收官之年,華天作為央企必須在黨性的政治站位高度上履職擔當;二是要明確指標任務完成是中冶集團的戰略布局,今年五礦集團業務受到疫情影響,中冶集團必須充分發揮“壓艙石”作用,給予五礦集團的全年任務目標達成全力支持,并完成市場訂單突破10000億,華天也必須以此為己任、為目標,為中冶集團實現戰略勝利,付出更大的努力、做出更大的貢獻;三是要明確華天做強做大水環境業務的決心,今年中冶集團整合水務業務正式啟動,要在整合環境下堅定完成全年指標的信心決心,充分發揮壓不倒的斗爭精神,同時充分地歷練經營能力和領導能力,堅定華天做強做大水環境業務的決心。
      第二,以全年任務目標為導向,著力聚焦具體工作安排。在今年極其艱難的情況下,任務指標有增無減,這是對華天的管控力、抗壓性以及發展韌性提出了更高的要求,“決戰一百天”要以“四個聚焦”來狠抓落實。一是要聚焦“出實績”,在建項目要確保全面掀起大干熱潮,搶抓增收,“兩金”壓降要有實效,設計勞動競賽要在質與量上形成新突破;二是要聚焦“抓短板”,要想啃下利潤指標的“硬骨頭”,必須要不遺余力地推行“增收節支、降本增效”,拓寬增收渠道,推行項目精細化管理,能省則省,抓好工程項目管理信息系統的如期上線,推行優化深化設計;三是要聚焦“拓市場”,要著力于國內新一輪高質量市場開發熱潮,結合自身的優勢在重點領域加大搶抓意識,對重點跟蹤項目、重點客戶,高質優質訂單死磕到底,加快項目的落地實施;四是要聚焦“出精品”,圖快更要圖精,以精品項目、精品設計、精品文化等為“三五”規劃結好尾,為“四五”規劃開好頭。
      第三,以重點工作突破為支撐,帶動加強綠色高質量發展。除了具體工作,今年還有一些長線性、重點化工作,要以“五個突出”為要點,與具體工作相結合,統籌推進。一是疫情防控要突出常抓不懈,嚴格按照屬地政府、集團的防疫要求,妥善做好公司疫情防控工作;二是在建項目要突出保形象進度和合同履約,切實抓好在手項目的施工組織,積極創造條件推進合同履約,實現早日開工,早出收入,各項目部要全力報道“中冶華天,綠色明天”品牌形象;三是冶金建設國家隊要突出提檔加速,要緊跟集團步伐,在鋼鐵綠色化、智能化科技創新、系統化裝備制造等方面持續發力、提檔加速,加快整合內外優質資源,推動產學研一體化進程,以中天、天柱、永鋒等項目為創品牌的平臺,促成科研創新成果轉化落地,鞏固棒線型優勢地位;四是安全維穩要突出落實落細,要結合今年安全生產大檢查情況,全面梳理安全隱患,盡快整改到位,確保落實落細,水務公司在保證正常運營的情況下,要加強監管檢查;五是“四五”規劃要突出深入開展,相關單位要高度重視“四五”規劃編制,認真思考、認真研究,加強頂層設計的科學性、前瞻性和可行性。
      第四,以忠誠為前提,進一步強化擔當成事的執行力。領導干部要立足崗位、忠誠履職,進一步強化擔當成事的執行力,始終堅持做到“五個敢于”。一要敢于牽頭、善于配合,擔當成事要既敢于牽頭,同時又要善于配合,各司其職,責任細分;二要敢于新官理舊賬,歷史遺留問題必須積極面對,工作必須向前推進,要端正態度、負起責任,抱有必定能解決的信心投入工作,對歷史遺留問題全面梳理,統籌規劃,設法逐漸消化解決;三要敢于為事業得罪人,處理工作中的各種矛盾,要凸顯出魄力,也要把握好度,要堅持原則性和靈活性相結合;四是敢于在別人的議論甚至非議中開展工作,要敢于與非議并存,并始終保持工作的信心和定力,決不能讓個別人攪亂了發展大局;五是敢于抓班子,帶隊伍,帶頭落實,示范帶動,要以事業凝聚人,教育引導員工把工作與實現個人價值緊密聯系起來,在干事創業中展示才華、貢獻力量,也要善于用紀管人,樹立正確的價值導向。
      會上,副總經理夏興進作2020年1-8月份市場指標完成情況與“決戰一百天”市場工作安排報告,總會計師陳勇作2020年1-8月份財務分析與“決戰一百天”財務工作安排報告,副總經理陳延貴作2020年1-8月份重點項目進展情況與“決戰一百天”生產任務安排報告,安全總監馬源作2020年安全生產大檢查情況與“決戰一百天”安全生產工作要求報告;鋼鐵設計研究總院、市政設計研究院、馬鞍山市中心城區水環境綜合治理PPP項目、水環境分公司(水環境技術研究院)、南京電氣公司、工業環境能源分公司(節能環保研究院)、國際工程咨詢分公司、合肥分公司、深圳分公司等9個單位或項目負責人分別作表態發言。

      中冶華天公司領導,工會主席、董事會秘書、總經理助理、安全總監、副總工程師、副總經濟師、高級顧問,公司首席專家,各單位黨政正副職及相當職務干部、一二級項目經理,總設計師,專業首席專家和技術專家等150余人參加了會議。

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